淺析中國工程(chéng)機械行業發展(zhǎn)趨勢與特征
2025/12/01 來(lái)源： 作者：佚名 浏(liu)覽次數：635
淺析中(zhōng)國工程機械行(háng)業發展趨勢與(yǔ)特征
我國工程(cheng)機械業通過若(ruo)幹年的發展，摸(mō)爬滾打中走🈲出(chu)了一條🥵自主發(fā)展的道路，并逐(zhú)漸發展壯大，在(zài)逐步占據國内(nei)市場份額的同(tong)時，也以出色的(de)性價比優勢，開(kāi)始在國際市場(chang)上嶄露頭腳，呈(chéng)現出較好的發(fā)展勢🏃♂️頭。但是，仍(réng)然有一些因素(su)影響着工程機(ji)械行業的發展(zhǎn)，在2009年這個起承(cheng)轉合的關鍵時(shí)刻，把握行業發(fa)展的趨勢特征(zhēng)，更💚有助🐆于實現(xiàn)整體的高速前(qian)進。總結我國工(gōng)程機械🍓行業的(de)發展趨勢，主要(yao)有以下五方面(mian)的特征。
發展的(de)外部環境存在(zài)
過去二十幾年(nián)中國FAI的年均增(zēng)速是20%，在此帶動(dòng)下，過去十年，工(gong)程㊙️機械行業的(de)年均增速達到(dào)17%.
工程機械行業(ye)的崛起，離不開(kai)國内固定資産(chǎn)投資高速增✂️長(zhang)所帶來的機遇(yu)。在固定資産投(tóu)資的拉動下，工(gōng)程機械需✊求維(wéi)持了較快的增(zeng)速。工業化和城(cheng)市化的必然結(jie)果是帶動固定(dìng)資産投資快速(sù)增長，未來十年(nian)中國的固定資(zī)産投🔴資可以維(wei)持20%年均增🌈速，這(zhe)段時間仍是工(gōng)程機械的黃金(jin)發展期，國内巨(jù)大的市場給工(gōng)程機械行業提(tí)供極佳的外部(bù)😍環境。1975年，美國地(di)理學家諾瑟姆(mu)通過對各個國(guó)家城市人口占(zhan)總人口比重的(de)變化研究發現(xian)，城市化進程全(quán)過程呈一條S型(xíng)👅曲線根據曆史(shǐ)經驗和基本規(gui)律，在人均GDP8000美元(yuan)和城市化率70%之(zhi)前，固定資産投(tou)資都處于高速(sù)增長期中國目(mu)前人均GDP和城市(shì)化率大約是2700美(měi)🐪元和45%，如果維持(chi)GDP年均9%的速度增(zēng)長，要實現人均(jun1)GDP8000美元和城市化(hua)率70%還💚需要12年時(shí)間。
國際化是必(bi)由之路
中國工(gong)程機械占全球(qiú)市場的15%，這些受(shou)益于質量的提(ti)升和相對優越(yue)的性價比；未來(lái)市場空間很大(dà)，需要注重海外(wài)和🔞本土兩個🔅市(shì)場的均衡發展(zhǎn)，這是抵禦經濟(jì)風險的有力措(cuò)施。
全球工程機(jī)械市場大概有(you)1800億美元，中國占(zhan)有15%左右㊙️的市場(chang)份額，對于中國(guo)的工程機械企(qi)業來說，未來♋的(de)市場空間很大(da)；卡♈特彼勒的經(jing)驗告訴我們：海(hǎi)外市場與本土(tu)市場的均⭕衡發(fā)展有助于其抵(dǐ)禦單一市場經(jing)濟波動對産品(pin)銷售的影響，在(zài)美國1929-1932年和1974-1975年的(de)兩次經濟衰退(tuì)中，正是海外市(shì)場業務幫助其(qí)抵禦住了風險(xian)。
中國企業生産(chǎn)的工程機械與(yǔ)國外産品相比(bi)具有明顯🆚的❤️價(jia)格優勢，中國産(chan)品價格僅僅是(shi)國外價格的60%左(zuǒ)右，在國内企業(ye)出口㊙️渠道打通(tōng)之後，中國産品(pǐn)♊顯現出🔞很強的(de)國際競争力。
但(dàn)是中國工程機(jī)械表現出結構(gou)的不平衡狀态(tai)，很多類👣産品，如(rú)挖掘機、小型工(gōng)程機械等在國(guo)際市場占有份(fèn)額較低，而一♉些(xiē)産品又是全球(qiú)制造大國，未來(lai)工程機械企業(ye)的産品結構有(yǒu)待調🔴整。
産品多(duō)元化整合是強(qiáng)大之本
多元化(hua)可以在經營成(chéng)本、風險控制、規(gui)模和範圍經濟(ji)⚽、協同效🐉應、發揮(huī)品牌影響力等(děng)方面獲得優勢(shì)。
1）市場需求的多(duo)樣化和不确定(dìng)性。
由于工程機(jī)械市場需求的(de)多樣性和不确(què)定性，使得工程(chéng)⭕機☎️械企業經營(yíng)單一産品會使(shi)企業面臨較大(dà)的經營風險從(cong)事産品多元化(huà)經營，可以增加(jia)經營業務的品(pǐn)種和類别✌️，在國(guo)家宏觀經❓濟環(huán)境、市場和生産(chan)技🈲術發生變化(huà)時，最大限度滿(man)足工程機械♋市(shì)場需求，從而分(fèn)散經營風險，保(bǎo)持企業穩定發(fa)展。
2）發揮企業能(néng)力優勢，獲得規(gui)模經濟和範圍(wéi)經濟。
規模經濟(jì)是企業平均成(chéng)本随産品數量(liàng)的增加而⁉️下✔️降(jiàng)👣，範圍經濟是同(tong)時生産或銷售(shòu)多種産品經營(yíng)成本會低于單(dān)獨生産或銷售(shou)同樣數量單一(yi)産品的成本。企(qi)業在長期的發(fa)展過程中，由于(yú)各生産環節的(de)不平衡，一般會(huì)累積一定的剩(shèng)餘資源，多元化(hua)可以充分利🛀用(yòng)剩餘資源，讓公(gong)司的核心能力(li)，如技🔞術開發能(néng)力🙇🏻、先🈲進的生産(chǎn)制造能力、産品(pin)營銷網絡⛱️和品(pǐn)牌的優勢得到(dao)充分發揮。
3）加大(da)行業進入門檻(kǎn)，增強對市場的(de)控制力。
針對客(ke)戶的不同需求(qiú)，制定綜合解決(jue)方案，為客戶🌈提(ti)供便利😍的🌈同時(shí)，也發揮了橫向(xiàng)一體化的規模(mo)優勢，讓👨❤️👨多種㊙️産(chǎn)品💜共享無形資(zi)産，擴大企業知(zhī)名度，從而對行(hang)業的新進入者(zhe)形成壁壘，減輕(qīng)競争壓力，獲💛得(de)較大的利潤空(kong)間；通過多元化(huà)經營，特别是橫(heng)向和縱向的并(bing)🔆購，可以減少競(jìng)争對手，增‼️加市(shì)場份額♈，提高市(shi)場的壟斷性，使(shi)企業獲得協同(tong)效應。
卡特彼勒(le)的多元化是其(qi)長盛不衰的動(dòng)力。卡特彼勒工(gōng)程機械設備産(chan)品已涵蓋大多(duō)數主力品種。路(lù)面機械、鏟🧑🏾🤝🧑🏼土運(yun)輸機械、起重機(jī)、土木橋涵工程(chéng)機械、發動機等(děng)均是其主要銷(xiao)售産品，其産品(pǐn)線寬度及💃🏻單一(yi)産品銷售收入(ru)和規模遠大于(yú)日本小松、美國(guó)特雷克斯等國(guo)際競争對手和(hé)我國國📐内企業(yè)。卡特彼勒憑借(jiè)其完💚善的産品(pin)線在終端用戶(hù)中建立起了較(jiào)為分散和多樣(yàng)化的客戶結構(gòu)💋，避免了單一市(shi)場過大的風險(xian)，也充分發揮了(le)其品牌效應、市(shi)場控制力和協(xie)同效應。
産業鍊(lian)上下遊整合是(shi)大勢所趨
對産(chǎn)業鍊上下遊的(de)整合，上遊将着(zhe)重構建技術研(yán)發平台，突破液(yè)壓元件的國産(chan)化問題，争取完(wán)成液壓泵、馬達(da)🚩、液壓閥、液壓油(you)缸的産業化，下(xià)遊可以整💞合配(pei)件銷售和海内(nèi)外的代理🌏銷售(shòu)體系，加大公司(si)銷售網絡的全(quán)球布局。
關鍵零(líng)部件的控制能(neng)力成為未來競(jing)争的一項重✌️要(yao)砝♻️碼。
安徽合力(li)集團收購寶雞(jī)合力叉車廠、安(ān)徽叉車集團🔱公(gong)司蚌埠液力機(ji)械廠和安徽叉(cha)車集團公司安(an)慶車橋廠等同(tóng)類公司和叉車(chē)零部件企業；柳(liǔ)工收購柳州柳(liu)工機械附件制(zhi)造有限公司📞、柳(liu)州工程機械福(fú)利廠，推動零部(bù)件業務同步快(kuai)速發展，以提高(gāo)公司整體核心(xīn)競争力，同時延(yan)伸産業鍊打造(zào)北部🈲工程機械(xie)基地。
技術提升(sheng)是卓越之道
保(bǎo)持技術創新和(hé)提升，持續地投(tóu)入大量研發費(fèi)用，維持産品設(she)計開發，形成良(liang)好的循環機制(zhì)是卡特彼勒等(děng)國際工程機械(xie)巨頭得以保持(chí)持續進步的源(yuán)動力。
2006年卡特彼(bi)勒研發費用達(dá)到創紀錄的13.47億(yì)美元，研發費用(yong)開支♊占銷售收(shōu)入的比例為3.24%.即(ji)便在經濟蕭條(tiáo)時期，卡特㊙️彼勒(le)🔞仍然重視科研(yán)項目，繼續推出(chū)新産品。1931年，卡特(te)彼勒推出了革(ge)命性的60型柴油(you)機，可将當時的(de)燃料費大幅減(jiǎn)低，為當時萎靡(mí)不振的拖拉機(ji)🔱市場打開了一(yi)條生路。正是公(gōng)司的研發體系(xi)幫助🐆卡特彼勒(lè)渡🈲過經濟危機(jī)的考驗，使其能(neng)夠挺立于世界(jie)工程📱機械之㊙️巅(dian)。同樣，2007年柳工用(yong)于技術創新與(yu)技術改造的費(fèi)用為✨30548.27萬元，占營(ying)業收入的4.02%.
在工(gong)程機場行業，國(guo)内外的差距集(jí)中反映在基礎(chu)部件技術水平(ping)方面。因此，振興(xing)工程機械行業(ye)發展⭕，就應該把(ba)立足點放在提(tí)升基礎部件技(jì)術水平方面來(lái)，加大技術創新(xin)力度，并輔以政(zhèng)策⭐性支持，這樣(yàng)才能從根本上(shang)提升🌈技術水平(ping)，實現行業發展(zhan)。
